官場小說網 > 官場小說 > 重生之實現中國夢 > 辦第0198章 實施辦法
    “鈴君姐,企業文化由三個層次構成:1、表面層的物質文化,稱為企業的“硬文化”,包括廠容、廠貌、機械設備,產品造型、外觀、質量等;2、中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等;3、核心層的精神文化,稱為“企業軟文化”,包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。”趙衛東詳細介紹道。

    “董事長,企業文化建設都由這三個層次構成的嗎?”笪鈴君又問道。

    “鈴君姐,我前面是從通俗方面來說的,如果從理論角度來說,有四個層次:1、核心層:一個構成要素,即價值觀念,它是共同價值觀念的存在; 2、理論層:兩個構成要素,即倫理哲學、科學技術,它是共同思維方式的存在;3、實體層:四個構成要素,即生產方式、規章制度、倫理道德、風俗習慣,它是行事習慣的現在存在和未來存在;4、表象層:兩個構成要素,即形象藝術、語言藝術,它是“三個存在”的藝術表現。”趙衛東再次介紹道。

    其實企業文化建設,是一個系統工程。歸納幾句響亮的口號,設計幾個漂亮的形象,是不可能構建出強勢企業文化,強勢企業文化的構建,不僅要按照企業文化的四個構成層次,對九個構成要素進行設計構建,而且要對照所選擇的企業文化目標模式,對企業組織的其它四個構成部分進行清理和調整,以實現其相互融合,同時還要把企業文化分作三個模塊進行管理,以保證其完整性和發展協調。

    趙衛東非常清楚,通過企業文化建設項目的實施將可解決企業的很多問題,重點解決了 企業員工不認同企業的價值觀念,上司主管簡單地通過指令進行管理,下屬員工陽奉陰違,企業組織沒有執行力。

    企業內人際關系緊張,內耗嚴重,員工的心思都用在相互算計上,無法集中精力做好工作;員工目標與企業發展目標兩張皮,員工意志與領導意志兩張皮,員工雇傭思想嚴重,工作被動,僅僅為了工作而工作。

    員工與企業之間,下屬與上司之間矛盾重重,企業員工工作沒有積極性,企業組織運行的效率低下;企業組織內部幫派林立,并且相互拆臺,相互攻訐,企業的上層決策,有助于自己利益實現的就貫徹,反之就抵制。

    崇尚空談,大事小事都議而不決,對外部環境變化反應慢,企業組織效率效益差;忽視員工個人價值和心理需要的滿足,對員工不尊重、不信任、不關懷,員工缺少對企業的忠誠。

    “董事長,經過你這么清楚、完整的介紹,我基本了解企業文化建設的要素和內容,有了這些我相信我能很快建立起具有我們財團特色的企業文化。”笪鈴君自信的說道。

    為了更好的做好企業文化的建設工作,趙衛東再次向笪鈴君介紹了相關工作內容,要求她選擇確定企業文化的基本類型,并對企業文化的目標模式進行設計和規劃,以保證所構建的企業文化一定是能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化。

    提出要善于總結歸納企業價值觀念,構建企業價值觀念體系,為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標。

    在實施中,要特別注意以企業價值觀念體系為內核,對構成企業文化的其它四個層次的九個要素,分別進行設計和構建,以保證所構建企業文化的完整性。

    并針對所選擇設計的企業文化目標模式,對企業組織的其它四個構成部分進行對應清理,以保證企業文化與企業組織的其它四個構成部分實現融合,使企業文化真正起到企業組織基因密碼的作用。

    趙衛東要笪鈴君在實際操作中,把企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模塊,對企業文化的發展完善實施有效管理,以保證企業文化能起到持續推動和促進企業穩定發展的作用。

    要注意將所有的企業文化體系,制訂出書面材料進行宣傳、推廣、落實,要有企業文化目標模式選擇說明文件,企業價值觀念體系說明文件,企業倫理規范宣傳提綱,企業制度規范制定管理文件,企業形象品牌管理制度,企業文化宣傳提綱,企業員工手冊。

    特別提醒笪鈴君,在實施中還應注意,根據企業的實際和發展階段,選擇確定企業文化的目標模式,以保證企業文化建設有明確的方向;要認真討論、設計和規劃企業文化目標模式的內涵、特征,為企業文化建設勾繪出藍圖。

    在建設中要注重調查研究,收集總結企業價值觀念體系基本內涵,擬訂企業價值觀念體系構建方案,討論確定企業文化的價值觀念體系,以為企業組織的運行確定統一的指導思想和價值目標。

    在實施中要對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系,對企業決策制定管理進行清理,以實現企業文化與企業目標體系之間的融合,對企業組織架構設計管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合,對企業崗位角色管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合,對企業業務流程管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合。

    通過企業文化建設,激發員工的使命感,不管是什么企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。

    通過企業文化建設,凝聚員工的歸屬感,企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

    通過企業文化建設,加強員工的責任感,企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

    通過企業文化建設,賦予員工的榮譽感,每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

    通過企業文化建設,實現員工的成就感,一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

    經過趙衛東如此詳細的講解和認真點撥,笪鈴君完全掌握了建立財團企業文化的目的、宗旨和途徑,剩下的就是部署落實和實施的問題了。

    她真是難以置信,人怎么可能有如此驚人的才能,能透過現象看本質,提出種種劃時代的企業經營管理新理論,而且理論極為成熟、完善,復蓋面廣,體系也極為完善,對規范企業管理有著極其重要的作用。

    自己的這個弟弟真是一個超天才,越跟他在一起時間越久,越發現他深不可測,他好象能夠看透未來似的,從認識他開始,從相知到相許,自己從年齡上是他的姐姐。

    可從知識和智慧上,自己根本象是他的學生,集團所有重大的決策全部都是他一個人的決策,是他一個人的智慧,自己這眾多的管理班子,全部都是辦事人員,都是在實施他的決策。

    目前的組建的十幾近二十家財團,組成的巨大的商業帝國,還有掌控了六個國家,都是由他一己之力造就的,其他的人說實話都是在給他打下手而已,他實在是太妖孽了,笪鈴君無法克制從心底里愛他、崇拜他……

    “鈴君姐,企業文化由三個層次構成:1、表面層的物質文化,稱為企業的“硬文化”,包括廠容、廠貌、機械設備,產品造型、外觀、質量等;2、中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等;3、核心層的精神文化,稱為“企業軟文化”,包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。”趙衛東詳細介紹道。

    “董事長,企業文化建設都由這三個層次構成的嗎?”笪鈴君又問道。

    “鈴君姐,我前面是從通俗方面來說的,如果從理論角度來說,有四個層次:1、核心層:一個構成要素,即價值觀念,它是共同價值觀念的存在; 2、理論層:兩個構成要素,即倫理哲學、科學技術,它是共同思維方式的存在;3、實體層:四個構成要素,即生產方式、規章制度、倫理道德、風俗習慣,它是行事習慣的現在存在和未來存在;4、表象層:兩個構成要素,即形象藝術、語言藝術,它是“三個存在”的藝術表現。”趙衛東再次介紹道。

    其實企業文化建設,是一個系統工程。歸納幾句響亮的口號,設計幾個漂亮的形象,是不可能構建出強勢企業文化,強勢企業文化的構建,不僅要按照企業文化的四個構成層次,對九個構成要素進行設計構建,而且要對照所選擇的企業文化目標模式,對企業組織的其它四個構成部分進行清理和調整,以實現其相互融合,同時還要把企業文化分作三個模塊進行管理,以保證其完整性和發展協調。

    趙衛東非常清楚,通過企業文化建設項目的實施將可解決企業的很多問題,重點解決了 企業員工不認同企業的價值觀念,上司主管簡單地通過指令進行管理,下屬員工陽奉陰違,企業組織沒有執行力。

    企業內人際關系緊張,內耗嚴重,員工的心思都用在相互算計上,無法集中精力做好工作;員工目標與企業發展目標兩張皮,員工意志與領導意志兩張皮,員工雇傭思想嚴重,工作被動,僅僅為了工作而工作。

    員工與企業之間,下屬與上司之間矛盾重重,企業員工工作沒有積極性,企業組織運行的效率低下;企業組織內部幫派林立,并且相互拆臺,相互攻訐,企業的上層決策,有助于自己利益實現的就貫徹,反之就抵制。

    崇尚空談,大事小事都議而不決,對外部環境變化反應慢,企業組織效率效益差;忽視員工個人價值和心理需要的滿足,對員工不尊重、不信任、不關懷,員工缺少對企業的忠誠。

    “董事長,經過你這么清楚、完整的介紹,我基本了解企業文化建設的要素和內容,有了這些我相信我能很快建立起具有我們財團特色的企業文化。”笪鈴君自信的說道。

    為了更好的做好企業文化的建設工作,趙衛東再次向笪鈴君介紹了相關工作內容,要求她選擇確定企業文化的基本類型,并對企業文化的目標模式進行設計和規劃,以保證所構建的企業文化一定是能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化。

    提出要善于總結歸納企業價值觀念,構建企業價值觀念體系,為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標。

    在實施中,要特別注意以企業價值觀念體系為內核,對構成企業文化的其它四個層次的九個要素,分別進行設計和構建,以保證所構建企業文化的完整性。

    并針對所選擇設計的企業文化目標模式,對企業組織的其它四個構成部分進行對應清理,以保證企業文化與企業組織的其它四個構成部分實現融合,使企業文化真正起到企業組織基因密碼的作用。

    趙衛東要笪鈴君在實際操作中,把企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模塊,對企業文化的發展完善實施有效管理,以保證企業文化能起到持續推動和促進企業穩定發展的作用。

    要注意將所有的企業文化體系,制訂出書面材料進行宣傳、推廣、落實,要有企業文化目標模式選擇說明文件,企業價值觀念體系說明文件,企業倫理規范宣傳提綱,企業制度規范制定管理文件,企業形象品牌管理制度,企業文化宣傳提綱,企業員工手冊。

    特別提醒笪鈴君,在實施中還應注意,根據企業的實際和發展階段,選擇確定企業文化的目標模式,以保證企業文化建設有明確的方向;要認真討論、設計和規劃企業文化目標模式的內涵、特征,為企業文化建設勾繪出藍圖。

    在建設中要注重調查研究,收集總結企業價值觀念體系基本內涵,擬訂企業價值觀念體系構建方案,討論確定企業文化的價值觀念體系,以為企業組織的運行確定統一的指導思想和價值目標。

    在實施中要對照所選擇設計的企業文化目標模式和價值觀念體系,對企業決策制定管理進行清理,以實現企業文化與企業目標體系之間的融合,對企業組織架構設計管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合,對企業崗位角色管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合,對企業業務流程管理進行清理,以實現企業文化與其關系的融合。

    通過企業文化建設,激發員工的使命感,不管是什么企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。

    通過企業文化建設,凝聚員工的歸屬感,企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

    通過企業文化建設,加強員工的責任感,企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

    通過企業文化建設,賦予員工的榮譽感,每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

    通過企業文化建設,實現員工的成就感,一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

    經過趙衛東如此詳細的講解和認真點撥,笪鈴君完全掌握了建立財團企業文化的目的、宗旨和途徑,剩下的就是部署落實和實施的問題了。

    她真是難以置信,人怎么可能有如此驚人的才能,能透過現象看本質,提出種種劃時代的企業經營管理新理論,而且理論極為成熟、完善,復蓋面廣,體系也極為完善,對規范企業管理有著極其重要的作用。

    自己的這個弟弟真是一個超天才,越跟他在一起時間越久,越發現他深不可測,他好象能夠看透未來似的,從認識他開始,從相知到相許,自己從年齡上是他的姐姐。

    可從知識和智慧上,自己根本象是他的學生,集團所有重大的決策全部都是他一個人的決策,是他一個人的智慧,自己這眾多的管理班子,全部都是辦事人員,都是在實施他的決策。

    目前的組建的十幾近二十家財團,組成的巨大的商業帝國,還有掌控了六個國家,都是由他一己之力造就的,其他的人說實話都是在給他打下手而已,他實在是太妖孽了,笪鈴君無法克制從心底里愛他、崇拜他……

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